Pembahasan Tentang Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli ,Metode Evaluasinya dan Manfaat Yang Diperolehnya Secara Lengkap

Pembahasan Tentang Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli ,Metode Evaluasinya dan Manfaat Yang Diperolehnya Secara Lengkap

Pembahasan Tentang Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli ,Metode Evaluasinya dan Manfaat Yang Diperolehnya Secara Lengkap. Kinerja karyawan ialah kata yang berasal dari istilah job performance. Kinerja karyawan ataupun pegawai menggambaran mengenai tingkatan penerapan program kegiatan ataupun kebijakan dalam mewujudkan target, tujuan, visi, serta misi organisasi yang dituangkan lewat perencanaan strategis suatu organisasi



1. Cara Meningkatkan Kinerja Karyawan Menurut Para Ahli

Berikut cara meningkatkan kinerja karyawan menurut para ahli seperti Stoner dalam Sutrisno (2010, h.184-185) .

A. Jangan Mendiskriminasi Karyawan

Seseorang manajer harus membedakan secara objektif antara karyawan yang bisa memberikan sumbangan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan dengan karyawan yang tidak bisa memberikannya.Didalam konteks evaluasi kerja memang terdapat perbandingan antara karyawan yang berprestasi dengan karyawan yang tidak berprestasi. Oleh sebab itu,harus dibuat keputusan yang adil dalam bermacam bidang, misalnya pengembangan sumber daya manusia, penggajian dan sebagainya.

B. Komunikasi

Para manajer bertanggung jawab buat mengevaluasi kinerja para karyawan dan secara akurat mengomunikasikan evaluasi yang dikerjakannya. Buat bisa melaksanakan secara akurat, para manajer harus mengenali kekurangan serta permasalahan apa saja yang dialami para karyawan serta bagaimana metode mengatasinya. Disamping itu, para manajer harus mengenali program pelatihan serta pengembangan apa saja yang diperlukan.

C. Pengharapan

Dengan memerhatikan bidang tersebut diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Karyawan yang memiliki kinerja besar mengharapkan pengakuan dalam wujud bermacam pengharapan yang diterimanya dari perusahaan. Buat memoerkuat motivasi serta kinerja, karyawan yang berprestasi mengesankan dalam bekerja wajib diberikan penghargaan.Hadiah atau penghargaan yang diberikan seperti bisa dipromosikan di jabatan yamg lebih tinggi.




Metode evaluasi kinerja karyawan

2. Metode Evaluasi Peningkatan Kinerja Karyawan

Setelah perusahaan melakukan cara meningkatkan kinerja karyawan,langkah selanjutnya yaitu mengevaluasi.

A. Traditional Assessment

Dalam evaluasi tradisional, manajer memperhitungkan langsung kinerja karyawan bersumber pada pengamatan. Manajer serta karyawan berjumpa langsung secara tatap muka serta berdiskusi tentang hasil pekerjaan karyawan,tugas serta tanggung jawab yang dijalankan, serta sasaran pekerjaan yang dicapai. Karyawan dengan evaluasi yang baik bakal diberikan peningkatan pendapatan atau gaji.

B. 360-Degree Feedback

Tata cara evaluasi kinerja karyawan 360-Degree Feedback memakai umpan balik dari lingkaran pengaruh di sekitar karyawan, yang meliputi manajer, rekan kerja, konsumen atau pelanggan serta laporan langsung. Tata cara ini lebih komprehensif dalam memberikan evaluasi dari beberapa sudut pandang.Evaluasi kinerja ini mengaitkan 5 komponen seperti Self appraisal, manager review, peer review, Subordinates Appraising Manager, customer client review.

C. Management by Objectives (MBO)

Tata cara Management by Objectives (MBO) memperhitungkan kinerja karyawan bersumber pada tujuan yang diresmikan atau disetujui dalam periode waktu tertentu. Proses MBO terdiri atas 3 sesi yakni planning, monitoring, reviewing

D. Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)

Tata cara evaluasi kinerja ini bisa mengukur pekerjaan secara kualitatif serta kuantitatif. Behaviorally Anchored Rating Scale membandingkan kinerja karyawan dengan contoh sikap khusus atau spesifik yang diberi rating angka.Standar sikap misalnya, pelayanan pelanggan sesuai permintaan diberi rating 4, sebaliknya pelayanan pelanggan sesuai permintaan serta tepat waktu diberi rating 5.

E. Assessment Center Method

Tata cara Assessment Center Method diperkenalkan oleh Angkatan Darat Jerman pada tahun 1930.Metode Assessment Center menggambarkan bagaimana orang lain mengamati serta memperhitungkan karyawan serta pengaruhnya untuk kinerja karyawan. Evaluasi ini dilakukan dengan tata cara partisipasi dalam simulasi sosial, dialog informal, latihan pencarian fakta, pengambilan keputusan, serta permainan peran.

3. Manfaat Peningkatan Kinerja untuk Perusahaan

  • Adanya komunikasi yang efisien dan efektif tentang tujuan perusahaan.
  • Bisa meningkatkan pemikiran secara luas mengenai tugas para karyawannya.
  • Bisa meningkatkan rasa kebersamaan.
  • Bisa meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan.

Demikianlah pembahasan tentang cara meningkatkan kinerja karyawan menurut para ahli ,metode evaluasinya dan manfaat yang diperolehnya secara lengkap.Saya berharap artikel ini dapat menambah wawasan pembaca.Sampai jumpa di artikel selanjutnya.

Sebutkan cara meningkatkan kinerja karyawan menurut para ahli seperti Stoner dalam Sutrisno ?

A. Jangan Mendiskriminasi Karyawan
B. Komunikasi
C. Pengharapan

Sebutkan metode evaluasi peningkatan kinerja karyawan ?

A. Traditional Assessment
B. 360-Degree Feedback
C. Management by Objectives (MBO)
D. Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS)
E. Assessment Center Method

Sebutkan manfaat peningkatan kinerja untuk perusahaan ?

Adanya komunikasi yang efisien dan efektif tentang tujuan perusahaan.
Bisa meningkatkan pemikiran secara luas mengenai tugas para karyawannya.
Bisa meningkatkan rasa kebersamaan.
Bisa meningkatkan pencapaian tujuan perusahaan.

%d blogger menyukai ini: