Pembahasan Contoh Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan Secara Lengkap

Pembahasan Contoh Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan Secara Lengkap

Pembahasan Contoh Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan Secara Lengkap .Dalam melakukan aktivitas baik itu perusahaan, lembaga, organisasi, komunitas ataupun yang lain diperlukan sumber daya manusia yang kompeten di bidangnya.Salah satunya yakni dengan cara memanajemen sumber daya manusia dalam perusahaan supaya suatu kegiatan yang bakal dijalankan berjalan dengan baik serta mendapatkan hasil yang maksimal.Tetapi terkadang juga terdapat kasus-kasus yang embuat pihak HRD kesulitan mengambil keputusan.

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengertian manajemen sumber daya manusia yaitu proses mengantisipasi bermacam permasalahan pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan seluruh tenaga kerja yang menopang segala kegiatan dari organisasi, lembaga serta perusahaan dalam mencapai tujuan yang sudah disetujui. Bagian yang mengurusi sumber daya manusia pada organisasi umumnya dikenal dengan Departemen HRD (Human Resource Development).Jadi, pada dasarnya manajemen sumber daya manusia ini merupakan salah satu fungsi dalam suatu perusahaan yang fokus pada aktivitas rekrutmen, pengelolaan serta pengarahan buat orang-orang yang bekerja dalam perusahaan tersebut.

2. Contoh Kasus Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Perusahaan

Berikut ini contoh kasus manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan .Didalam perusahaan, pastinya terdapat permasalahan yang terjadi. Terkadang semua tidak berjalan dengan lancar seperti yang diinginkan oleh atasan ataupun bawahan. Banyak sekali perbedaan komentar dan opini dari setiap orang mengenai proses berjalannya dari pekerjaan tersebut.

Permasalahan seperti manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan pada PT. Sejahtera Kurnia Jaya. Pak Bambang yang bekerja selaku Human Resource dalam perusahaan tersebut mengatakan kalau banyak permasalahan yang dia hadapi yang berhubungan dengan kepegawaian antara lain banyak karyawan yang pindah kerja serta Pak Bambang terkadang merasa sangat kewalahan dengan mempekerjakan karyawan baru. Karyawan baru tersebut harus mulai mempelajari semua dari awal dan ini dapat menjadi permasalahan besar disaat perusahaan sedang memperoleh permintaan pengiriman tenaga kerja.

Berikutnya, kasus yang umum terjadi yakni gaji yang dinilai sangat rendah. Kemudian permasalahan yang terakhir yakni konflik antara expatriat atau staf asing yang ditempatkan oleh perusahaan yang menjalin kerjasama dengan PT. PT. Sejahtera Kurnia Jaya dengan karyawan setempat.Beberapa karyawan mengaku terkadang perbedaan budaya kerapkali menyebabkan timbulnya kesalahpahaman.

Beberapa tahun kemudian, PT. Sejahtera Kurnia Jaya menjalin kerjasama dengan salah satu hotel di Riyadh dalam mencari waiter dan public area cleaning service buat hotel tersebut. Tiga orang delegasi dari Riyadh juga ditugaskan ke Jakarta buat menyeleksi calon kandidat, sebab perbedaan budaya dimana orang Riyadh berdialog dengan nada keras serta lantang dan karyawan merasa kalau mereka diperlakukan tidak baik. Sementara itu orang Riyadh tidak bermaksud demikian, perihal tersebut disebabkan kerutinan memakai intonasi yang tinggi.

Melihat dari beberapa kasus yang terjadi dari Bapak Bambang pada PT. Sejahtera Kurnia Jaya kasus ini seluruhnya bersumber kepada rendahnya gaji karyawan.Hal ini membuat karyawan jadi tidak memiliki tanggung jawab serta mudah buat tergoda dengan penawaran kerja ditempat lain yang menawarkan gaji dan tunjangan yang lebih besar dari pada PT. Sejahtera Kurnia Jaya. Sementara itu dengan merekrut karyawan baru,bakal membuang lebih banyak waktu buat mentraining dari awal yang dapat pemborosan gaji tambahan.

Dalam menangani masalah seperti ini perusahaan tidak harus menaikkan gaji tetapi bisa digantikan dengan memberikan kebebasan pada karyawan buat dilibatkan dalam pengambilan keputusan sehingga mereka merasa mempunyai wewenang serta tanggung jawab atas pekerjaannya. Tidak hanya itu, pemberian jaminan kesehatan dan pendidikan untuk yang mempunyai anak harus diberikan sebagai fasilitas dari perusahaan.Berikutnya, kesalahpahaman dan konflik pada expatriat serta staff asing, bisa dilakukan apabila dengan menjelaskan mengenai perbedaan budaya, jenis dan etika dari setiap budaya sehingga nantinya bisa meminimalisir konflik yang terjadi buat mencapai tujuan dari kedua belah pihak.





Salah satu metode manajemen sumber daya manusia ialah dengan metode pemetaan.Perusahaan melakukan pemetaan,supaya mendapatkan informasi yang akurat mengenai keahlian dan kompetensi masing- masing karyawan.Sehingga penggolongan tingkatan karyawan bisa dilakukan dengan baik dan benar.

Pemetaan ini umumnya buat mengukur kecepatan kerja, ketelitian, ketahanan kerja, daya analisis, karakter, kepemimpinan, minat dan kesesuaian terhadap job spesifikasi dari suatu jabatan. Dalam suatu organisasi memang harus lebih teliti dalam mengamati serta menganalisis sumber daya manusia. Hal ini supaya dikenal secara jelas siapa yang betul-betul berkarya dengan baik serta inovatif dalam perusahaan atau malah orang yang tidak banyak berkontribusi dalam perusahaan.

Demikianlah pembahasan contoh kasus manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan .Saya berharap artikel ini dapat menambah wawasan pembaca.Sampai jumpa di artikel selanjutnya.

%d blogger menyukai ini: